Select Page

VME part 3 | Waar het ECHT lekt

mrt 3, 2025 | VME

Over stijgleidingen, stilvallende renovatie en een gebouw dat op zijn grenzen botst

In Residentie Karel Van Dyck weet iedereen intussen dat de stijgleidingen verouderd zijn. Die dunne koperen buisjes, aangelegd in de jaren zestig, lopen via kokers omhoog en omlaag en zorgen voor warm en koud water in elk appartement. Ze zijn even oud als het gebouw zelf. En ze beginnen te lekken. Soms in de kelder. Soms boven een gang. Soms boven een praktijkruimte, waar de schade pas dagen later opgemerkt wordt.

Er is dus een probleem.

Maar is het een reden voor paniek? Voor een grootschalige, dure vervanging? Daarover verschillen de meningen. Volgens de dominante stem in de raad – Wouter – is het een  urgent probleem. Op elke vergadering komt het terug. Het lijkt wel alsof er elke week een lek is. Maar wie naar de feiten kijkt, ziet iets anders: gemiddeld één lek om de twee maanden, aan gemiddeld 300 euro per interventie. Geen klein bier, maar ook geen ramp.

“Ik heb alle facturen opgevraagd. 13 interventies tussen 01 01 2021 en 31 12 2024. Gemiddeld één lek elke 2 maanden. De totale kost ligt op 200 euro per maand. Dat staat in schril contrast met de raming van 150.000 euro voor een volledige vervanging.”

En toch blijft het onderwerp dominant op de agenda. Altijd weer de stijgleidingen. Terwijl mogelijke alternatieven – zoals lekdetectiesystemen niet besproken worden. Ideeën verdwijnen in stilte. Initiatieven krijgen geen opvolging.

Waarom?

Omdat de stijgleidingen als rookgordijn worden ingezet. Als bliksemafleider. Als strategisch obstakel om andere, grotere projecten in de schaduw te zetten. Want hoe dringender het stijgleidingendossier lijkt, hoe minder ruimte er is voor de échte werven: de renovatie van het gebouw en de vernieuwing van de basisakte.

Neem de terrassen. Elk appartement aan de achterzijde heeft er een. En veel van die terrassen veroorzaken al jarenlang waterinsijpeling. Vloeren zwellen op, plafonds verkleuren, schimmels groeien. Het probleem is structureel, want de terrassen maken deel uit van het betonskelet. En dus zijn ze gemeenschappelijk. Wettelijk. Iedereen draagt bij volgens zijn aandeel.

Maar daar wordt tegen gevochten. Door een groepje eigenaars dat vindt dat zij niet moeten betalen voor het terras van een ander. En dat groepje wordt – hoe voorspelbaar – geleid door Wouter.

Dit werd zelfs als agendapunt op een AV ter stemming gebracht, maar gelukkig afgevoerd.

En de herstelling? Die wordt alweer opgeschoven.

Dan is er de basisakte. Die is zo oud als het gebouw en voldoet niet meer aan de moderne wetgeving. Meerdere eigenaars willen ze laten actualiseren – inclusief een juridisch correcte omschrijving van gemeenschappelijke delen zoals de terrassen. Er is contact geweest met een notaris, overleg met een jurist. Maar ook hier: stagnatie. Amendementen worden toegevoegd. Nieuwe eisen geformuleerd. En dan: stilte.

“Sinds Wouter uitleg kreeg van de notaris samen met een gespecialiseerde jurist, waarom de terrassen niet privatief kunnen worden, is elk initiatief rond de basisakte stilgevallen.”

De akte, die net voor duidelijkheid moet zorgen, wordt nu het instrument van verwarring. En ook hier is het weer Wouter die alle communicatie beheert, alle overleg stuurt, en zelf beslist wat er wordt opgevolgd.

Zelfs degene die het meeste voorbereid heeft in het renovatieteam, wordt op de vingers getikt als er iets misloopt.

Zelfs als hij geen inhoudelijke rol heeft, schuift Werner mee aan elke tafel. Elk renovatie-initiatief, elke vergadering, elke werkgroep – hij is erbij. En hij porbeert steeds te sturen, zelfs zonder gevraagd te zijn. Hij stelt agenda’s op, neemt het woord zonder mandaat.

Het patroon is duidelijk: Eerst overnemen, Dan domineren, En vervolgens stilleggen.

De stijgleidingen lekken. De terrassen vergaan. De akte is verouderd. Maar het grootste probleem? Dat zit niet in het beton. Het zit in de manier waarop beslissingen genomen – of net niet genomen – worden. Zolang elke beslissing moet passeren langs dezelfde persoon, zal er niets fundamenteel veranderen.

Zolang rookgordijnen de zichtlijnen bepalen, blijft het hele gebouw in ademnood.

My Uncharted Life vs. Their Predictable One

Begin als zelfstandige Ik ben dus vrij snel na mijn hogeschool als zelfstandige begonnen. Eigenlijk zelfs al tijdens mijn studies: ik was wel nog ingeschreven, maar ik was meer bezig met mijn eigen kleine winkeltje dan met de lessen. Het ondernemerschap zat er toen al...

Focus

World-renowned billionaires Warren Buffett and Bill Gates were once asked at a gathering to write down on a sheet of paper their secret to success in one word. They both gave the same answer: focus. “The thing you do obsessively between age 13 and 18, that's the thing...

Huil niet aan mijn graf

Huil niet aan mijn grafDaar ben ik niet. Ik slaap niet. Ik ben duizend winden die waaien,ik ben de diamanten schittering op sneeuw.Ik ben het zonlicht op rijp graan,Ik ben de zachte regen in de herfst. Als je wakker wordtin de stilte van de ochtend,ben ik de zwerm van...

People talk about peope

Kleine geesten praten over mensen, Middelmatige geesten praten over gebeurtenissen, Grote geesten praten over ideeën. Dit tijdloze citaat van Eleanor Roosevelt weerspiegelt perfect hoe we ook vandaag nog communiceren - zowel offline als online. In onze dagelijkse...

Life Lesson: Why Stars Don’t Win Games

Als tiener was ik een gewone jongen, opgegroeid in Herenthout, een klein dorp in de Kempen (België). Zoals je kan verwachten klikte het met sommigen beter dan met anderen, vaak wijk- of straatgebonden. In Herenthout zag je duidelijk dat jongeren uit bijvoorbeeld de...

Brief uit 1897 bevat alles van onze moderne zelfhulpindustrie

J.D. Rockefeller schreef aan zijn zoon John wat wij nu in bestsellers kopen. In een brief van Kerstmis 1897 legde een van Amerika's grootste zakenmagnaten tijdloze principes vast die een eeuw later zouden uitgroeien tot een miljarden-industrie. Laten we eens kijken...

Little Big Truths

The best time to plant a tree was 20 years ago. The second-best time is now. The harder you work, the less time you have to make money. Pareto principle Who, Not How Now, Not How Should I do that now? What changes would you make to your company so that you would never...

Gold | Sebastiao Salgado | Tachen

A Glimpse into Brazil's Gold Fever I recently stumbled across Gold by Sebastião Salgado at a book sale. The cover photo immediately jumped out and impressed me. As the book was wrapped in cellophane, I could only get a good look at it at home. This Taschen book,...

Nice Girls

Over the years, we have learned to recognize a pattern: the behavior of what we call the 'Sweet Girls' – girls who receive men, often for prostitution. You see someone entering the hall, someone who doesn't belong there, nervously looking at their screen, waiting to...

Jenny

Problems with Jenny in Bouwel As owners of both the Astrid apartments in Mechelen and the Mathilda apartments in Bouwel, my brother and I have experienced quite a lot over the years. But this story stands head and shoulders above the rest. Read here how a simple LED...

Hakuna Matata

As hosts of short-term accommodations via Booking.com, we sometimes experience unique situations.  We had a couple who regularly booked with us, usually for a few hours and occasionally for a full night. They received a discount because they normally only used the bed...

VME parkt 5 | Eén gezicht, geen gemeenschap

Hoe verdeel en heers werkt in Residentie Karel Van Dyck Wanneer een nieuwe eigenaar arriveert in Residentie Karel Van Dyck, maakt hij of zij steevast kennis met dezelfde persoon: Wouter. Hij stelt zich voor als "voorzitter van de Raad van Mede-eigendom", helpt bij...

VME part 4 | Wat nooit begint, kan nooit mislukken

Over renovaties die niet van de grond komen en een basisakte die niemand durft bijwerken Samenwerking is geen abstract ideaal. Het is een voorwaarde. Zeker in een gebouw waar grote investeringen en structurele beslissingen zich opdringen. Een gebouw dat verouderd is,...

VME part 2 | Als inzet stilstand wordt

Over controle, erkenning en de grenzen van verantwoordelijkheid Op het eerste gezicht is Wouter een zegen voor Residentie Karel Van Dyck. Hij is altijd beschikbaar. Hij kent het gebouw als zijn broekzak. Hij regelt de loodgieter, ontvangt de technieker, opent de...